Was ist für Sie das wichtigste Ergebnis aus einem Mitarbeitergespräch? Eine Wohlfühlatmosphäre? Das Gefühl den Gegenüber ein bisschen besser kennen gelernt zu haben? Oder das Wissen, konkrete Maßnahmen besprochen zu haben? Alle drei? Wenn Sie jetzt einmal auf die Protokolle der letzten Mitarbeitergespräch schauen, und dort steht, dass der Mitarbeiter jetzt mehr Kunden anrufen möchte, oder besser vorbereitet ins Meeting kommt, dann.....dann lassen Sie uns reden. Sie haben keine Protokolle? Dann lade ich Sie auch zu einem Telefonat ein darüber zu sprechen. Und ob wir dann zusammen arbeiten oder nicht, das entscheiden dann Sie. :-)

Lebenslanges Lernen ist kein Geheimnis. Jedoch bei Kindern, wie bei Erwachsenen ist eins gleich. Ganz autonom läuft das nicht ab. Wie gut, wenn man einen Sparingspartner hat, der einen fodert und fördert. Als Führungskraft ein wichtiges Tool. Sie möchten mehr dazu wissen, dann greifen Sie einfach zum Hörer. Ich freu mich auf Sie. 

Einfluss nehmen ist Manipulation und damit verachtenswert? Haben Sie schon mal einer anderen Person die Tür aufgehalten? Dann haben Sie sie manipuliert. Sie haben Einfluss auf den Ablauf ihres Gegenübers genommen, denn jerjenige muss jetzt nicht selber an die Klinke fassen. Per Definition gibt es keinen Unterschied zwischen Einfluss nehmen und Manipulation. Dennoch ist das Wort Manipulation meist negativ belegt. Da wir jeden Tag zu jeder Zeit Einfluss auf andere ausüben, lassen Sie uns darüber reden, wie dies geschickt, und positiv für beide Seiten geschehen kann.  Melden Sie sich gerne einfach per Mail oder per Telefon, und lassen Sie uns positiv Einfluss nehmen. 

Stress hat mehrere fiese Nebenwirkungen. Neben der Tatsache, dass das Kreativitätszentrum zugesetzt wird, und wir somit in stressigen Zeiten nur sehr schwer bis gar nicht an Lösungen kommen, ist der Prozess des Stresses schleichend. Häufig wird nicht mal gemerkt, wie stark man gestresst ist. Noch scheint alles zu funktionieren. Klar, der Arbeitstag ist lang, die Meetings reihen sich aneinander, das Handy steht kaum still und die Mails stapeln sich, aber das ist doch alles machbar. Oder?  Der Schritt in ein Krankheitsbild ist schnell geschehen. Erhöhte Infekte, Schmerzen in bestimmten Körperbereichen können ein Hinweis darauf sein. Und die Leistungsfähigkeit.....ja, die ist unter Stress deutlich geringer. Es ist also im Interesse aller sich seinen Leistungsfähigkeit zu erhalten. Ein, jetzt ist es stressig, aber danach wird alles wieder ruhiger. Ist meistens ein Selbstbetrug. Wie Sie mit stressigen Situationen gut umgehen können, und was zu ihnen passt, besprechen wir in den Coachings. Einfach Kontakt aufnehmen - völlig stressfrei. :-)

Führen ist ein Job. Und wie alle Jobs, sollte er erlernt werden. Vor allem weil wir als Führungskräft mit der wichtigsten Ressource des Unternehmens arbeiten. Dem Menschen. Dazu gibt es eine mehrmodulige Ausbildung. In den Modulen lernen Sie alles, was für die nächsten Schritte in der Führung erforderlich ist. In der Praxiszeit dazwischen können Sie das Erlernte direkt umsetzen und wir besprechen, was zum Erfolg geführt hat, und was nicht. 

Sie möchten in ihrem Unternehmen einen Pool aufbauen an Menschen, die Interesse an Führung haben? Mit einer anderen Trainingsreihe geben wir interessierten Mitarbeitern die Möglichkeit kleine Führungsprojekte durchzuführen. Auch hier liegt ein mehrmoduliges Konzept zugrunde mit den entsprechenden Praxiseineiten. Die Mitarbeiter können hierbei in die Führungsarbeit hineinschnuppern, und am Ende entscheiden, ob Sie an Ihrem Wunsch Führungskraft zu werden festhalten wollen, oder ob es doch nichts für sie ist. Ihr Unternehmen profitiert davon, dass die Mitarbeiter in diesem Pool bei Bedarf einsetzbar wären und das Risiko sinkt, dass sie oder deren Mitarbeiter im laufenden Führungsjahr feststellen, dass Führung nicht so "ihr Ding" ist. 

Jeder Team ist unterschiedlich. Jedes Team-Mitglied ist unterschiedlich. Die Effizienz und Schlagkräftigkeit eines Teams resultiert aus der Verbindung der Stärker der Einzelnen. So weit, so bekannt. Aber wie bekommt man Menschen dazu, nicht nur zusammen zu arbeiten, sondern, wie ein gutes Uhrwerk miteinander zu arbeiten? Sie haben ein neues Team, und wollen eine gemeinsame Richtung? Sie haben ein Team von Einzelkämpfern, und wollen die geballte Schlagkraft sehen? Oder Sie möchten ein High-Perfromance-Team entwickeln? Dann lassen sie uns sprechen. Sie erreichen mich unter: Kontakt. Ich freu mich auf Sie!

93% Körpersprache, Mimik, Tonlage und Gestik - 7 % Inhalt. Diese Formel kennt der ein oder andere. In dem Fox-Experiment wurde genau dies nachgewiesen. Auf der anderen Seite bedeutet es, dass wir bei Gespräche mit Kunden, Lieferanten, Vorständen, bei Reden, etc. Einfluss auf unsere Wirkung nehmen können. Welche Faktoren das sind, und wie diese sinnvoll eingebunden werden, das lassen Sie uns einfach besprechen, und auf Ihre Ziele abstimmen. Ob Standing-Ovation oder ein Kundenauftrag. :-)

Melden Sie sich einfach über Email oder Telefon. Dann besprechen wir alles weitere, und Sie entscheiden. 

...und deutlich mehr als die Formel: erst was positives, dann was negative, dann wieder was positives. 

Vergessen Sie das und lassen Sie uns darüber sprechen, wie Feedback zu einer Veränderung des Verhaltens führen kann. Welche Punkte zu beachten sind, und wie erschreckend wenig Arbeit  das ist, das klären wir zusammen. 

Klingeln Sie einfach kurz durch, oder schreiben Sie eine E-Mail. 

Ich freu mich auf Sie!